Vreten of Vasten (Feast or Famine): Bereid je onderneming voor op de achtbaan van ondernemen

Als ondernemer voelt het soms alsof je in een achtbaan van de Efteling zit. Het ene moment geniet je van het uitzicht, en het volgende moment stort je omlaag en krijg je de kriebels. Dit fenomeen, beter bekend als “feast-or-famine” of “vreten of vasten,” is herkenbaar voor velen. Maar hoe zorg je ervoor dat je voorbereid bent op de dalen, zonder je hoofd te verliezen in de pieken?

Liever de podcast bekijken?

Bouw een sterke basis: Buffer en verdeel

Net zoals een stevig huis niet zonder fundament kan, kan een bedrijf niet zonder financiële buffer. Zorg dat je voorbereid bent op magere tijden door geld opzij te zetten in periodes van overvloed. Daarnaast helpt het om je inkomsten te diversifiëren. Als je verschillende bronnen van inkomsten hebt, ben je minder afhankelijk van één specifieke stroom.

Een ander belangrijk onderdeel is je netwerk. Bouw relaties op in goede tijden. Dit vangnet kan van onschatbare waarde zijn wanneer het even tegenzit.

Alleen werken of een team opbouwen?

Een veelvoorkomende vraag bij ondernemers: ga je solo verder of bouw je een team? Beide keuzes hebben voordelen en uitdagingen.

In het begin is alleen werken vaak heerlijk. Je bent je eigen baas, bepaalt je eigen uren en focust op het werk dat je het meest voldoening geeft. Maar op een gegeven moment kun je merken dat je tegen grenzen aanloopt. Je agenda puilt uit, je werkt avonden door en je takenlijst lijkt oneindig.

Op dat moment kan een team aantrekkelijk lijken. Een team biedt de kans om meer klanten te bedienen en grotere projecten aan te nemen. Maar het brengt ook uitdagingen met zich mee: personeelszaken, administratie en leidinggeven nemen tijd in beslag. En hoewel je omzet stijgt, groeit je winst niet altijd in hetzelfde tempo.

Een belangrijke vraag om jezelf te stellen: Met hoeveel procent is mijn winst gestegen vergeleken met mijn omzet? Het antwoord helpt je om na te denken over waar verbetering mogelijk is.

De A-, B- en C-players in je team

Als je besluit om een team op te bouwen, is het belangrijk om goed te letten op wie je aanneemt. Niet iedereen draagt op dezelfde manier bij aan de groei van je onderneming. Medewerkers kun je grofweg indelen in drie categorieën: A-players, B-players en C-players. Het succes van je team hangt grotendeels af van hoe goed je deze categorieën herkent en ermee omgaat.

A-players: de sterspelers

A-players zijn je toppers. Dit zijn mensen die niet alleen excelleren in hun werk, maar ook initiatief nemen, zelfstandig problemen oplossen en continu manieren zoeken om het bedrijf te laten groeien. Ze zijn gemotiveerd, flexibel en brengen vaak een positieve energie mee die anderen inspireert. A-players hebben een groeimindset en willen blijven leren en verbeteren.

Het mooie van A-players is dat ze niet alleen hun eigen werk goed doen, maar ook de lat voor de rest van het team hoger leggen. Ze werken efficiënt, nemen verantwoordelijkheid en kunnen ook anderen in het team motiveren om beter te presteren. Dit maakt ze essentieel voor het opbouwen van een sterk en succesvol team.

Hoe bouw je een team van A-players?

1. Kies voor kwaliteit boven kwantiteit. Het is beter om een kleiner team van A-players te hebben dan een groot team met meerdere C-players.
2. Investeer in je team. Bied trainingen en groeimogelijkheden aan om je A- en B-players te helpen zich verder te ontwikkelen.
3. Creëer een positieve cultuur. A-players floreren in een omgeving waar samenwerking, innovatie en persoonlijke groei worden gestimuleerd.
4. Wees kritisch tijdens het wervingsproces. Neem geen genoegen met “goed genoeg.” Zoek naar mensen die passen bij de visie en waarden van je bedrijf.
5. Blijf evalueren. Zorg voor regelmatige feedbackmomenten om prestaties te bespreken en verwachtingen helder te houden.

B-players: de stabiele middenmoot

Deze zijn de backbone van je team. Ze doen hun werk goed, maar zijn niet zo ambitieus of innovatief als A-players. Ze presteren consistent, hebben vaak minder behoefte aan extra verantwoordelijkheden en brengen stabiliteit in je organisatie.

B-players zijn waardevol omdat ze ervoor zorgen dat de dagelijkse taken soepel verlopen. Hoewel ze niet de drijvende kracht zijn achter innovatie, zijn ze vaak betrouwbaar en betrokken. Met de juiste coaching kunnen sommige B-players zelfs doorgroeien naar A-players.

C-players: de risicofactor

Dit zijn personen in je team waar je op moet letten. Dit zijn medewerkers die structureel ondermaats presteren, weinig motivatie tonen en vaak meer problemen veroorzaken dan oplossen. Ze missen niet alleen de vaardigheden, maar ook de drive om beter te worden.

Het gevaar van C-players is dat ze de energie en het niveau van je team omlaag halen. Ze kunnen frustraties veroorzaken bij A- en B-players, die vaak extra werk moeten opvangen of zich gedemotiveerd voelen door de negatieve invloed van een C-player. Ze zorgen er vaak voor dat je A-players degraderen naar B-players.

Waarom je snel moet handelen met C-players

Het is belangrijk om je C-players zo snel mogelijk te herkennen en actie te ondernemen. Dit betekent niet dat je ze direct moet ontslaan, maar wel dat je kritisch moet kijken naar hun gedrag en prestaties.

Dit doe je bijvoorbeeld door:

• Evalueren: Kijk of het een kwestie is van een gebrek aan vaardigheden of motivatie. Soms kan een training of betere begeleiding helpen.
• Communiceren: Bespreek duidelijk je verwachtingen en geef constructieve feedback. Geef ze een eerlijke kans om zich te verbeteren.
• Beslissen: Als je merkt dat er na meerdere pogingen geen vooruitgang is, wees dan niet bang om afscheid te nemen. Een C-player kan je hele team negatief beïnvloeden en de kwaliteit van je bedrijf halveren.

Het effect van een sterrenteam

Een team vol A-players is krachtig: ze stimuleren elkaar, denken vooruit en dragen bij aan een cultuur van uitmuntendheid. Dit vertaalt zich niet alleen naar betere resultaten, maar ook naar een prettige werkomgeving waarin mensen graag willen blijven werken.

Een team met alleen maar A-players is misschien niet altijd haalbaar, maar door de C-players snel te herkennen en te vervangen, en je B-players te ondersteunen, kun je een sterk team creëren dat jouw bedrijf helpt groeien.

Kies bewust, investeer slim en bewaak de cultuur van je team. Want uiteindelijk zijn je medewerkers de grootste kracht achter je succes.

Wat past bij jou?

Of je nu kiest voor alleen te ondernemen of i.c.m. een team, het belangrijkste is dat het bij jou past. Niet iedereen is geboren om een team te leiden. Als leidinggeven niet je passie is, kan dit juist stress en zelfs een burn-out veroorzaken.

Onthoud waarom je ondernemer bent geworden: om gelukkig te zijn en te doen waar je goed in bent. Kies het pad dat jouw doelen ondersteunt en je energie geeft.

Bereid je voor op magere tijden

Zelfs als je alleen blijft werken, is voorbereiding echt belangrijk. Er zullen altijd mindere tijden komen. Investeer daarom in jezelf, je vaardigheden en je netwerk wanneer het goed gaat. Hierdoor leg je een stabiele basis voor je onderneming en pluk je daar de vruchten van wanneer het even tegenzit.

Of je nu kiest voor alleen werken of het bouwen van een team: zorg dat het past bij jouw visie en doelen. Uiteindelijk draait ondernemen om balans en plezier, en ik help je graag om dat te vinden.

Kom sparren in onze community

Wil je hierover verder praten en ideeën uitwisselen? Ik nodig je uit in mijn online community, waar je 24/7 kunt sparren met andere ondernemers en iedere twee weken kunt deelnemen aan live Q&A’s via Zoom. Voor slechts 7 euro kun je de community 4 weken uitproberen. Je krijgt direct toegang tot trainingen over SEO, Google Analytics en meer, en masterclasses over bijvoorbeeld het opzetten van een strategische salespagina of het versnellen van je website.

👉 Aanmelden kan via Spixels.nl/4weken.

Ik kijk ernaar uit om je te helpen jouw onderneming naar een hoger niveau te tillen.